Document Type : Extracted from a master's thesis
Author
Department of Technical Administration, Erbil Administrative Technical College, Erbil Polytechnic University, Erbil, Iraq
Abstract
The research aims to identify the relationship between the dimensions of strategic improvisation (strategic vigilance, strategic agility, micro-structure, solution-building, and organizational memory) and the dimensions of marketing creativity (service creativity, pricing, promotion, distribution, and individual creativity), relying on a descriptive-analytical approach as the basis for analyzing the relationship between the two main variables.
To achieve the research objectives, a questionnaire was prepared and distributed to a random sample of (160) managers of private banks operating in Erbil. Data extracted from the questionnaires were analyzed using SPSS.
The results of the analysis revealed a statistically significant positive correlation between the dimensions of strategic improvisation and the dimensions of marketing creativity, indicating that enhancing managers' decision-making skills and flexibility leads to the activation of creative practices in banking marketing. The dimensions of strategic vigilance and solution-building emerged as the most influential dimensions in driving marketing creativity. The results also showed significant differences in managers' assessment of the research dimensions, attributed to the number of years of experience and academic qualifications, while the differences between genders were not statistically significant. The study recommends that private commercial banks in the Kurdistan Region should integrate strategic improvisation as a practical approach within their management systems, with a focus on training banking leaders in flexible thinking skills, organizational learning, and stimulating creative work environments. This will enhance their competitiveness, ensure their sustainability, and achieve innovation in marketing their services.
Keywords
Article Title [کوردی]
دور الارتجال الاستراتيجي في تحقيق الإبداع التسويقي: دراسة تحليلية لآراء عينة من المديرين في عدد من المصارف التجارية الخاصة في مدينة أربيل بإقليم كوردستان العراق
Author [کوردی]
- شەوین عبدالله سەلیم
کۆلێژی تەکنیکی کارگێری، زانکۆی پۆلیتکنیکی هەولێر، هەولیر عیراق
Abstract [کوردی]
يهدف البحث على تحديد العلاقة بين أبعاد الارتجال الاستراتيجي (اليقظة الاستراتيجية ، الرشاقة الاستراتيجية، الهيكلية الصغرى بناء الحلول، والذاكرة التنظيمية) وبين أبعاد الإبداع التسويقي (إبداع الخدمة، التسعير، الترويج، التوزيع، والإبداع الفردي)، مستندًا إلى المنهج الوصفي التحليلي كأساس لتحليل العلاقة بين المتغيرين الرئيسيين.
ولتحقيق أهداف البحث، تم إعداد استمارة استبانة وتوزيعها على عينة عشوائية مكونة من (160) مديرًا من مديري المصارف الخاصة العاملة في مدينة أربيل. تم تحليل البيانات المستخلصة من الاستبيانات باستخدام برنامج SPSS
كشفت نتائج التحليل عن وجود علاقة ارتباط إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الارتجال الاستراتيجي وأبعاد الإبداع التسويقي، مما يشير إلى أن تعزيز مهارات ومرونة المديرين في اتخاذ القرار يؤدي إلى تنشيط ممارسات إبداعية في التسويق المصرفي. وبرز بُعدا اليقظة الاستراتيجي وبناء الحلول كأكثر الأبعاد تأثيرًا في دفع عجلة الإبداع التسويقي. كما أظهرت النتائج وجود فروق معنوية في تقييم المديرين لأبعاد البحث تعزى إلى عدد سنوات الخبرة والمؤهل العلمي، في حين لم تكن الفروق بين الجنسين ذات دلالة إحصائية كبيرة.
يوصي البحث المصارف التجارية الخاصة في إقليم كوردستان بضرورة إدماج الارتجال الاستراتيجي كنهج عملي ضمن أنظمتها الإدارية، مع التركيز على تدريب القيادات المصرفية على مهارات التفكير المرن، والتعلم التنظيمي، وتحفيز بيئات العمل الإبداعية، بما يعزز من قدرتها التنافسية ويضمن استمراريتها و يحقق ابداعا في تسويق خدماتها.
Keywords [کوردی]
- الارتجال الاستراتيجي
- الإبداع التسويقي
- مرونة الإدارة
- التقيظ الاستراتيجي
- بناء الحلول
- المصارف التجارية الخاصة
- مدينة أربيل
)